为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动公司领导班子民主、规范决策，提高科学决策水平，为公司的发展提供制度保证，根据公司党委制定的《37000cm威尼斯关于贯彻落实“三重一大”制度的实施意见》、《37000cm威尼斯经费审批与大额资金支出管理办法》，结合公司工作实际，制定本实施办法。
一、“三重一大”事项的主要内容
1.重大事项决策：凡涉及公司改革，发展和稳定，关系师生员工切身利益的重大问题，如晋级、提任、奖惩等，均属于重大事项决策的范围。
2.重要人事任免：教学、科研团队负责人、实验室负责人的任免；人员招聘、引进；后备干部推荐、选拔。
3.重要项目安排：未列入预算的基本建设项目、大宗物资及设备采购等；对外合作交流的重大项目的支出。
4.大额度资金的使用：单项金额3万元及以上的资金的使用。
二、集体决策的机制和程序
1.集体决策机制和分工。实行书记、经理双负责制，具体书记负责党建、人事、安全、工青妇团学方面的工作，经理负责公司产品、培养和行政管理工作。书记、经理通过党政联席会行使权利。
2.参与集体决策的范围。出席党政联席会的成员为公司党政负责人、教学团队负责人、办公室主任、组织员、实验中心负责人、部门工会主席。根据工作需要，邀请教授委员会负责人、具体项目负责人、团学口同志参与会议。如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开党政联席会，事后应及时召开党政联席会予以确认。
凡“三重一大”事项，在信息会议决策之前，要依照法律法规和学校规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众和专家意见深入进行论证和协调。
三、集体决策议事规则
1.认真贯彻民主集中制原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，决定重大事项。采用集体议事，并以会议决定形式体现集体意志。充分重视教授委员会及部门工会的意见建议，确保决策的科学化、民主化、制度化。
2.凡需党政联席会决策的事项，任何人不得以任何其他形式替代。
3.党政联席会出席人数达到或超过应出席人数的1/2，会议表决有效。如有重大议题或重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。
4.会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，特别是不能临时动议重大议题或重要人事任免事项。
5.集体决策议决事项，一般应坚持少数服从多数的原则。
中共37000cm威尼斯委员会
2023年6月
